每经记者|刘嘉魁    每经裁剪|许绍航    

　　2026年5月8日，国度金融监督不停总局贵州监管局公开一份批复文献，剑河富民村镇银行招揽合并台江富民村镇银行与丹寨富民村镇银行，并改名为“黔东南富民村镇银行股份有限公司”，其计较区域随之从单一的剑河县，一举拓展至剑河、台江、丹寨三县。这秀丽着，在短短半年内，由浙江温州鹿城农商银行主发起修复的“富民系”村镇银行，在贵州完成了又一齐跨县域整合案例。

图片起头：国度金融监督不停总局网站截图

　　就在三个多月前，同属“富民系”的册亨富民村镇银行招揽合并望谟富民村镇银行，并改名为“黔西南富民村镇银行”的批复已然落地。从黔西南到黔东南，通常的“村并村”案例勾画出监管层与主发起行推动农村中小银行通过“减量提质”、区域整合来优化结构、进步抗风险才调的考订旅途。

　　业内东说念主士指出，这种“村并村”步地，相较于平直将村镇银行改制为发起行的支行（“村改支”），更强调在保留县域法东说念主地位的基础上，通过合并作念大成本与业务鸿沟，是面前化解区域金融风险、增强服求实体经济才调的一种审慎探索。

　　阐述国度金融监督不停总局贵州监管局于2026年4月30日签发、5月8日公开的批复文献，这次整合的中枢实质包括招揽合并、改名扩域与定向募股。剑河富民村镇银行动作存续方，将照章相连台江、丹寨两家被合并银行清产核资后的全部钞票、欠债、业务及职工。整合完成后，新机构称号变更为“黔东南富民村镇银行”，计较区域苦衷前述三县。批复同期原意了该行的定向募股决策，旨在为合并后的新机构补充成本。

　　公开府上表示，剑河、台江、丹寨三家富民村镇银行均由浙江温州鹿城农商银行发起修复，注册成本均为3000万元东说念主民币。招揽合并完成后，新银行的注册成本将毅力为约8844.76万元。注册成本的变更，与合并动作同步，被商场解读为是为因循跨区域计较和潜在业务膨胀所作念的必要准备。

　　某资深银行业相关东说念主士分析以为，这次整合的平直动因可动力于几方面：一是反应监管主见的“多县一瞥”制，通过合并减少法东说念主机构数目，优化区域金融布局；二是整条约质化资源，裁汰里面不停和运营成本，造成鸿沟效应；三是进步单一机构的成本实力和风险回击才调，以更好地莽撞经济周期波动和信用风险挑战。该东说念主士强调，从“一县一瞥”到苦衷2~3个县的“多县一瞥”，不仅是计较地舆范围的扩大，更是处分架构、风控体系和资源调配才调的一次系统性升级。

　　贵州的这两起“富民系”整合案例，呈现出一套高度通常的圭臬化操作步地：聘请归并主发起行旗下、地舆位置相邻的县域村镇银行进行招揽合并；合并后存续方保留法东说念主阅历，但称号从县级升格为地市级（如“黔东南”、“黔西南”），计较区域相应扩大。这与另一种常见的考订步地“村改支”（即村镇银行改制为发起行的支行）造成了赫然对比。

　　“聘请‘村并村’而非‘村改支’，体现了考订想路的互异化。”前述相关东说念主士示意，“村改支”意味着透顶丧失独处法东说念主地位，皆备纳入发起行的不停和报表体系，m88体育适用于那些自己计较贫乏、需要深度赈济的机构。而“村并村”则是在保留县域法东说念主天真性和“接地气”上风的前提下，通过横向聚首作念大作念强，其缠绵更侧重于“优化”而非“赈济”。这表示监管层和主发起行对“富民系”在贵州的全体钞票质地和计较基础仍抱有相等信心。

　　这一步地也与贵州省全体的农信考订标的相契合。2026年贵州省政府责任敷陈中明确提议“妥当推动市（州）农商银行组建”的任务。不管是此前13家农信机构新设合并组建“黔南农村交易银行”，如故如今富民系村镇银行的跨县整合，其中枢逻辑都是通过区域内的机构合并，汇聚资源、进步效用，以更强的区域法东说念主主体来行状场所经济。前述行业相关东说念主士指出，关于贵州这么县域经济散布、部分机构实力偏弱的省份，这种“抱团取暖”式的整合，是在省级聚首银行步地框架下，对县域法东说念主机构进行“减量提质”的具体执行，有助于在化解风险的同期，保住并进步土产货化金融行状的供给才调。

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　　整合的蓝图照旧绘就，但更生的“黔东南富民村镇银行”乃至扫数这个词“多县一瞥”步地，仍面对实践西席。首当其冲的是跨县域不停的挑战。合并后，银行需要确立好像有用苦衷三县、兼顾斡旋性与互异化的不停架构和业务经由。若何整合原有三套班子、企业文化和风控圭臬，竣事“1+1+1＞3”的协同效应，而非简便的物理重复，是对不停层的要紧西席。

　　更大的挑战在于风险管控。村镇银行的行状客群以“三农”和小微企业为主，具有客户散布、信息划分称、典质物不及等特色，自然具有较高的信用风险。计较区域扩大后，信贷投放的行业和客户更为多元，对银行的风险识别和不停才调提议了更高条目。尽头是，在合并过程中，若何妥善消化被合并机构可能存在的存量风险钞票，驻扎风险传染，是必须审慎处理的问题。

　　对此，前述行业相关东说念主士指出，异日的长进在于深耕土产货与科技赋能并举。一方面，新银行需不时坚握“安身县域、支农支小”的定位，愚弄合并后更强的成本和网络上风，设备更适合区域产业特色的信贷居品。另一方面，必须加速数字化转型，愚弄大数据、东说念主工智能等技巧进步贷前走访、贷中审批和贷后不停的截止和精度。举例，通过整合政务、税务、农业补贴等多维度数据，构建更精确的客户画像和风险模子，破解信息划分称难题。同期，应模仿业内邃密执行，筑牢由业务部门、风险不停部门和审计部门组成的“三说念防地”，并强化病笃岗亭东说念主员的监督与轮岗，从轨制和东说念主员两方面夯实风控基础。

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